强化质量意识 压实管控责任
公司召开2026年度质量大会
5月6日下午，公司2026年度质量大会在总部三楼会议室召开。一分公司、二分公司、技术中心、零件公司班组长以上管理骨干及核心技术人员共64人齐聚一堂，共话质量管控，共商品质提升。
会上，全体参会人员集中学习并重温公司质量管理相关文件精神，进一步统一质量工作思想。各部门技术负责人结合生产实际，对本单位发生的典型质量事故案例进行深入复盘、细致剖析，深挖问题根源，总结经验教训，有效强化了全员质量红线意识，夯实了全过程质量管控基础。
会上，申总对会议进行总结点评。他强调，召开年度质量大会的根本目的，在于全面提升全员质量意识，确保产品质量，保障凯斯公司实现长期稳健发展。事故案例剖析越深刻、总结越务实，会议成效就越显著，若流于形式、剖析不深，便难以实现警示、教育和提升的目标。
针对当前及后续质量工作，申总提出三点明确要求：一是转变质量观念。随着企业转型升级步伐加快，公司产品结构持续优化调整，但部分员工对新产品特性认知还存在很大问题，对原材料材质、产品核心价值重视不够、警惕不足，他再次强调，“质量是凯斯生存的基础，质量是凯斯盈利的支撑，质量是凯斯销售的手段”。公司地理位置相对偏远，客户远道而来合作不易，唯有凭借过硬品质与优质口碑，才能持续赢得客户信赖。产品迭代升级，质量理念、管控标准、责任意识必须同步升级、紧跟转变。二是健全工艺会商、集思广益的工作机制。充分尊重一线员工实践经验，鼓励全员参与工艺优化与质量改进。此前平板孔质量长期难以改善，多名专业技术人员未能形成有效解决方案，最终由一线操作人员提出加装镗孔支架的改进思路，有效破解质量难题，充分印证了群策群力的重要价值。三是深刻认识质量工作的极端重要性。质量不仅是企业生存与盈利的基础，更是守住客户、稳固市场的关键，质量失守将直接造成客户流失。后续要重点保障核心客户的产品质量，坚决杜绝质量问题发生；一旦出现质量异常，必须快速响应，从严落实整改补救措施，严防同类问题重复发生。
品质部 刘军供稿
