公司召开2026年第一次改进与创新发布会
4月23日下午，公司召开2026年第一次改进与创新发布会。各分公司、部门及零件公司中层管理人员、夹具模具技术骨干共23人参加会议。会议由副总经理王伟主持，总经理申建春出席会议。
会上，各分公司、部门及零件公司共发布了19项改进与创新项目。本次发布项目涵盖了工艺改良、设备技改、生产流程优化、智能赋能创新等方面，亮点纷呈，全方位展示阶段性一线攻坚创新实绩，具备推广实操价值。其中，一分公司将卧加工序分解到立加四轴上加工，提升了卧式加工中心的设备利用率；二分公司定制自行设计的高包刀具和高包单元生产化及阀体攻丝上立加加工，有效的降低了成本、提升了生产效率；技术中心采用两刃可换刀片代替可调镗刀或单刃镗刀项目及刀具优化组合项目，在稳定质量同时，大幅提升了关键设备的出产能力；零件公司引入AI参与自动编程，充分展现了凯斯人科技****，紧跟时代节拍的精神。
针对项目的特点，副总经理王伟对下一步工作提出三点要求：一是持续优化夹具定位精度，如将阀体"一面两销"定位方式优化为"单销+垂直面"定位；二是立足当前生产紧张的实际，要多优化效率提升和产能挖潜类项目；三是着力提升卧式加工中心的加工效率，推动卧加产能向立加四轴转移。
会议最后，总经理申建春作总结讲话。他强调，改进与创新发布会的目的在于筛选并推广具有实际应用价值的项目，项目遴选必须紧扣“可推广、有价值”这一标准。针对工作方法，申总提出三点要求：一要善用智能化工具，如零件公司在编程中运用AI技术，借助“豆包”等工具实现思路清晰、路径明确；二要善于运用"土办法"，如采购重机高包的生产设备时，在众多设备中独选镗床，正是因其精度能达到2μm；三要将先进技术与实用方法有机结合，做到“洋办法”与“土办法”相辅相成。
针对公司当前生产现状，申总进一步指出，目前市场形势较好，生产任务饱满，但效益不明显。对此，他要求：一是推进加工参数优化。想办法降低成本提升产能和效率，能用立加替代卧加加工的尽量用立加加工，产能提升不能简单复制老办法和生产线，要创新思路，走低成本、高效率之路；二是积极拓展视野。重点关注行业外产品市场；三是提升产品质量。对质量问题要沉下心来，以过硬措施一个一个解决，同时防止不良品出厂流入终端客户，否则处理成本会是公司内部处理成本的一千倍。
品质部 刘军供稿
