聚焦转型升级 共绘发展新篇
公司召开职代会部署2026年工作
3月17日，公司第六届四次职工代表大会在公司总部召开。来自各分公司、部门的44名职工代表及9名列席代表齐聚一堂，围绕新一年发展目标，共商大计，共谋发展。
董事长、总经理申建春在会上作了题为《2025年经营情况与2026年经营设想》的工作报告。全面回顾2025年经营情况，部署2026年重点工作任务。
董事长、总经理申建春作公司经营报告
代表们听取审议大会各项报告
2025年，在严峻的市场挑战下，公司上下凝心聚力、承压前行，结构调整成效明显，行业外市场拓展方面取得突破性进展。
经营指标总体保持平稳 在行业整体低迷的背景下，公司经营保持基本稳定。
产品结构优化转型成效明显 公司加快向高精度、高复杂度产品转型，缝纫机行业外业务占比创历史新高，达到64.5%。同时，持续推动现有产品的升级，开发20多种新品缝纫机壳体。
装备水平大幅提升 公司投资3000多万，购置了高精度三座标测量仪、2.5米大型高精度立车、带光栅尺的立加、重复定位精度为0.002的大中型卧加等一批设备，大幅度提升公司高端、高精装备水平，为公司下一步发展打下坚实基础。
员工技能和创新能力持续增强 全年组织数控铣工、车工、焊工等17项次员工培训，289人参与，16名职工获得中级职业技能等级证，28名职工获得高级职业技能等级证，核心生产骨干技能水平稳步提升。全年改进创新项目263项，340人次参与，累计改进创新项目6428项，参与人次9811人。
2026年是充满挑战和机遇一年，也是公司转型升级的关键之年。要抢抓机遇 ，突出重点，实现新突破
一是拓展市场，调整结构。公司业务向精度要求高、复杂程度高的行业外产品转型事关公司长期生存发展，是往后几年甚至较长时期最重要、最关键的任务。近期要重点抓住行业外产品订单持续增长和特种缝纫机市场启动的机遇，为全年经营目标实现开好局。
二是降低成本，提高质量。牢固树立成本意识，通过技术进步、工艺突破、不断创新降低成本。质量是凯斯生存的基础，也是凯斯的销售手段，要树立不断提高客户质量体验的观念，让每一个客户每一次拿到凯斯产品都能增加对公司的信任感。
三是加强培训，提高素质。 加强员工培训，特别是现场培训，培养一批优秀编程人员、试切员和项目工程师。完善激励机制，让有技术、能加工高精产品和承担高精产品、复杂产品试制的人员获得更高报酬。
四是抓好安全生产。强化安全管理，减少小工伤数量,避免发生大工伤事故，营造安全稳定的生产经营环境。
申总在报告中强调，经过前几年低位徘徊，经过几年的结构调整和技术积累，加上目前难得的市场机遇，我们已经具备盈利大幅度提升的各种条件，只要全体员工上下一心，扎实工作，勤奋作为，凯斯就能够进入新的发展时期。
第六届四次职工代表大会由工会副主席任韩英同志主持。会议审议并举手表决通过了《2025年工会财经审查报告》、《2025年工会总结及2026年工会工作安排》、《关于修订公司劳动及相关管理制度的议案》、《2025年度安全生产和职业健康总结报告》等各项议案。
齐新华 供稿
