凝聚质量共识 擘画转型蓝图
公司召开2025年度质量大会
5月8日下午，凯斯公司2025年度质量大会在公司总部三楼会议室召开。来自一分公司、二分公司、技术中心和零件公司班组长以上管理骨干及主要技术人员共58人参加了此次会议。会议由副总经理孙福林主持。
会上，与会人员共同学习并重温了公司的相关质量文件。各部门技术负责人对本部门发生的典型质量事故案例进行了深入分析和细致讲评，通过剖析事故原因，总结经验教训，进一步提升了参会人员对质量把控重要性的认识。
会议期间，副总经理王伟就机床基础对机床精度的影响进行了深入探讨，从稳定性、水平度、刚性、减震性以及热稳定性等方面展开了详细讲解，为提升产品质量提供了技术层面的指导。
总经理申建春在会议最后发表了重要讲话。申总指出，当前市场环境低迷，但通过对公司生产行业内和行业外产品所占百分比分析可知，行业内占比越高，幸福感越低；行业外占比越高，幸福感越高。行业内外产品占比结构直接决定了公司未来的发展方向和生存空间。因此转型升级已成为凯斯公司长期且艰巨的任务。
申总进一步明确了转型升级的方向，即向行业外产品、高精度产品以及结构复杂的产品方向发展。他以崇德轴承座为例，强调产品种类丰富且有待进一步开发，产品转型升级就是一个一个产品成功开发的过程。
关于如何做好每一个产品，申总提出了六点关键要求：一是要充分识别图纸，领会设计者的意图，明晰产品的使用功能，对于铸件、锻件，还要充分识别毛坯特性；二是要寻求可靠、合理且经济的工艺方案，其中可靠性是首要因素，其次是合理性，最后是经济性，三者缺一不可；三是配备可靠且装夹快捷的工装，提高生产效率和产品质量稳定性；四是选用合适的机床和切削参数，根据不同的产品特点和加工要求进行精准匹配；五是合理选用刀具，针对不同材料选择合适刀具，摒弃过去加工缝纫机产品的传统方法，选用合理的刀片需要不断积累经验；六是采用合理且准确的测量工具和测量方法，确保产品质量的精准把控。申总强调，要做到以上六点，会商和讨论是关键所在，通过集思广益，汇聚各方智慧，攻克质量难题。
申总最后指出，凯斯公司目前正处在发展的关键节点，只有将转型升级和质量过程控制落到实处，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业赢得广阔的发展空间和源源不断的业务机会，让全体员工在企业发展中收获更多的成就感和幸福感。
此次质量大会的召开，进一步凝聚了公司全体员工的质量共识，明确了转型升级的方向和路径，为公司在复杂多变的市场环境中稳步前行，实现高质量发展奠定了坚实基础。
品质部 刘军供稿
